プロジェクトマネジメント
建設事業を行う場合の発注者の業務は多岐に渡ります。建設事業の総合的なプロデュース、プロジェクトスキームの構築、スケジュール・関係者の調整、発注プロセスの透明化などをお考えの皆様、当社は設計・監理業務を超えた幅広い領域でのマネジメント業務に取り組んできました。発注者の目線に立ちながら、新規事業や保有施設に関する課題を解決し、皆様のプロジェクトを成功に導く新たな事業計画マネジメント手法を提供します。
プロジェクトマネジメント
プロジェクト・マネジメント業務は、発注者の立場に立ってプロジェクト全体に関わる総合的な支援を行います。関係者の役割と責任を明確にすることで能力を最大限に引き出しながらプロジェクトを推進する「プロジェクト運営サービス」、施設の運営開始後のライフサイクルを見越した品質(Q) ＋費用(C) ＋納期(D)の最適化を図る「技術支援サービス」、調達を支援し、発注プロセスの透明化を図ることでアカウンタビリティーの質を高める「調達支援サービス」に取り組み、建設事業の特性に合わせた最適なスキームでプロジェクト推進を支援します。
事業可能性検討
事業可能性検討は、事業実現に向けて多角的に検討を行い、事業としての成否の可能性を検討します。敷地分析から始まり、事業コンセプトの検討、事業費の算出、マーケット分析、事業収支等の検討を元に事業実現の可能性について数値化・見える化を行います。
事業計画
事業可能性検討結果に基づき、具体的な事業計画を立案します。より詳細なインプット情報を与えて、発注者の事業への想いを設計・工事フェーズへとつなげるための事業計画書を作成します。
ファシリティマネジメント（FM）
ファシリティマネジメント（FM）では、建物に係る計画・建設から維持管理全般（保全、運用、修繕更新、施設管理など）にわたる、ライフサイクルコスト（LCC）を総合的に最適化することで、収益性や生産性を向上し、建物の品質や価値を高めます。
コンサルティング
これまで培ってきた豊富な経験と技術をベースに、建築・都市・環境の企画コンサルティング、PFI/PPP、省エネルギー、医療、デザイン監修などの様々なコンサルティング・サービスをご提供します。
