项目管理
在建筑工程方面，我们的业务范围并未局限于设计和监理，而是针对客户的多重需求，涵盖了更为广泛的领域，在诸如建筑工程的综合规划、项目方案的构建、工期计划及相关人员的调整、委托流程的透明化等项目管理均有涉足，并且取得了不俗的业绩。我们将充分发挥上述经验优势，始终站在客户的角度来解决新项目及现有设施所面临的各种课题，通过提供一种全新的项目计划管理方法来确保项目建设顺利实施。
项目管理
项目管理的宗旨在于从客户的角度出发，对项目整体予以综合性支持。我们致力于提供以下三项服务，结合建筑工程特点制定最佳方案，助力项目建设的顺利推进：（一）明确相关各方的职责分工以最大限度地发挥其各自潜能，并有助于项目推进的“项目运营服务”；（二）着眼于设施启动运营后的生命周期，实现品质(Q) ＋费用(C) ＋交期(D)三项优化的“技术支持服务”；（三）通过对采购提供支持、提高委托流程透明度的方式提升责任质量的“采购支持服务”。
立项可行性研究
立项可行性研究阶段，我们将从多种角度针对能否成功立项加以论证。第一步从用地选址分析开始着手，在开展项目概况编制、项目成本预算、市场分析、项目收支预算等研究的基础上，通过数据可视化手段对立项可行性加以分析。
立项计划
我们将根据立项可行性的研究结果来编制具体的项目计划。在编制立项计划书时，不仅可以提供更为详细的Input型信息，同时也会将客户的想法融入其中，使之在设计和施工阶段得以体现。
设施管理
设施管理的宗旨在于对建筑物从立项计划、开建直至维护管理阶段（保全、运用、修缮更新、设施管理等）进行全程的跟踪管理，同时对其生命周期成本加以综合优化，以此提高其效益性及施工效率，从而使得建筑物的品质和价值得到提升。
咨询
我们凭借长期积累的丰富经验和技术，在建筑和城市及环境策划咨询、PFI/PPP、节能、医疗、设计监制等领域提供各种咨询服务。
